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Parcours Scrum Master: Développez vos compétences agiles ( PSM I)

Categories: Agilité, PSM
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Course Content

Introduction à Scrum
Les bases de Scrum : Cadre Agile basé sur l’empirisme (transparence, inspection, adaptation). Scrum est itératif et incrémental, centré sur la livraison de valeur. Les 5 valeurs de Scrum : Focus, Courage, Ouverture, Respect, Engagement. Les 3 piliers : Transparence (visibilité), Inspection (analyse régulière), Adaptation (ajustements).

  • Devenir Scrum Agile
    03:51
  • Le manifeste Agile et ses 12 principes
    05:26
  • Approche Predictive vs Approche adaptative en développement
    04:12
  • Fondations de l’Agilité et Approches de Développement
  • Scrum expliqué – Apercu général
    05:25
  • Scrum expliqué Vue d’ensemble
    05:41
  • Les 5 valeurs de Scrum
    05:00
  • Récapitulatif des concepts clés de Scrum
    06:10
  • Introduction à Scrum et ses Valeurs Fondamentales

L’equipe scrum
L’équipe Scrum Scrum Master : Facilite les processus, supprime les obstacles et guide l’équipe. Product Owner : Responsable du backlog produit et de la maximisation de la valeur. Développeurs : Créent des incréments livrables et respectent la définition de terminé. Compétences clés de l’équipe : Collaboration, résolution de problèmes, apprentissage continu.

Les événements Scrum
Sprint : Cycle de 1 à 4 semaines, structuré pour livrer un incrément fonctionnel. Planification du Sprint : Définir l’objectif du Sprint, sélectionner les éléments du backlog produit, et créer un plan d’action. Daily Scrum : Réunion quotidienne (15 minutes) pour synchroniser les efforts et identifier les obstacles. Revue de Sprint : Présentation des incréments aux parties prenantes pour recueillir des retours. Rétrospective de Sprint : Analyse des processus internes pour améliorer la collaboration et la qualité.

Les artefacts Scrum
Backlog produit : Liste dynamique des besoins, maintenue par le Product Owner. Backlog de Sprint : Sous-ensemble du backlog produit pour le Sprint en cours. Incrément : Résultat fonctionnel et potentiellement livrable à la fin de chaque Sprint. Engagements associés : Objectif produit, objectif de Sprint, définition de terminé.

Pratiques et outils non obligatoires
Story points : Estimation relative de l’effort pour des éléments du backlog produit. Planning poker : Méthode collaborative pour estimer les story points et éviter les biais. Burndown et burnup charts : Graphiques pour suivre la progression (travail restant vs accompli). Cône d’incertitude : Représente la diminution de l’incertitude à mesure que le projet progresse. Dette technique : Compromis faits pour livrer rapidement, à gérer pour éviter des impacts négatifs.

Cas pratiques
Application des concepts Scrum : Simulations de cycles complets de Sprint : planification, Daily Scrum, revue, et rétrospective. Gestion d’un backlog produit : priorisation, décomposition des user stories, et définition de critères d’acceptation. Mise en situation d’équipe : Résolution de conflits internes grâce à la médiation du Scrum Master. Communication entre le Product Owner et les Développeurs pour clarifier les attentes. Gestion des défis courants : Réduction de la dette technique dans des projets complexes. Ajustements en réponse aux changements imprévus de priorités. Analyse des retours : Intégrer les feedbacks des parties prenantes pour ajuster l’objectif produit et le backlog. Évaluation de la progression : Utilisation des burndown charts pour détecter les retards. Réflexion sur les causes des écarts et identification des améliorations pour les prochains Sprints.

La certification

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